知名招聘平台商标在印尼遭劫，中企出海需警惕“熟人”陷阱

1. 信任背后的背叛

2023年初，Bossjob计划开拓印尼市场，公司创始人与Bosshire董事长姜勇先生（当时尚未担任该职务）进行了线下会晤，不仅传达了进军印尼市场的意向，还推荐了多位客户资源以助力其业务拓展。然而，这场坦诚的交流，却成了对方抢注商标的“情报来源”。

2. 精心策划的抢注行动

2023年7月23日，姜勇先生在双方尚未达成任何合作共识、未签订正式协议的情况下，抢先在印尼恶意抢注了"Bossjob"商标。更令人震惊的是，对方还注册了"Bosjob"等两个近似商标，率先占据了法律层面的商标权优势。

2023年9月27日，当Bossjob推进全球商标统一注册时，才发现印尼市场的商标通道已被堵死。

3. 全方位的恶意攻击

商标抢注后，对方并未止步于商标占有，而是展开了一系列恶意侵权行为：（下文是Bossjob方第一视角陈述）

• 账号围剿：2023年至今，通过恶意举报封禁我们2个INS账号、1个Youtube账号，下架Google应用程序，还向应用商店持续投诉，切断我们的线上获客渠道；

• 品牌冒用：注册“Bossjob”蓝V INS账号招摇撞骗，在主页标注“Bossjob - 隶属于@bosshire.id”，谎称我们是其从属企业；

• 混淆视听：将Bossjob与Bosshire的logo混用宣传，导致用户无法区分两家企业，严重破坏我们的品牌信誉；

• 线下滋扰：派人闯入我们的校园招聘会现场施压，要求院校撤除展台，干扰正常经营活动。

4. 拿起法律武器，绝不妥协

事发后，Bossjob曾尝试友好协商解决，却被对方索要天价赎金。无奈之下，Bossjob于2025年12月5日向印尼司法机关正式提起诉讼，提出三项诉求：

一是撤销被告抢注的三个商标；

二是判令被告赔偿50B印尼盾经济损失；

三是要求被告公开登报道歉，澄清事实。

从以往我们接触到的案例中，Bossjob的遭遇并非个例，不少中国企业海外拓展初期，对主动求合作的本地商家缺乏警惕，易陷入商标相关陷阱。

首个常见陷阱是代理商的“投名状”套路。谈判中，不诚信代理商借信息差和对当地法律的熟悉，抢先注册品牌商标，要么以此逼迫品牌方给予独家代理等优厚条件，要么天价勒索商标转让费。

第二个陷阱是利用“申请在先”原则套利。印尼、泰国、越南等东南亚国家多采用此原则，而非“使用在先”，这意味着，无论一个品牌在全球多有名，只要没有在目标国率先注册，任何第三方抢注后都可能在法律上拥有该商标的专用权。

面对日益严峻的海外知识产权风险，中国企业亟需加强"韧性建设"，构建全方位的风险防控体系。这种韧性不仅体现在应对危机的能力上，更体现在预防风险、化解风险的系统性安排上。

1. 事前：构建系统化风险防控机制

• 遵循"市场未动，商标先行"原则，在进入目标市场前6-12个月完成商标注册。

  ??注意要全方位布局，不留死角：不仅注册核心商标，还将近似名称、拼音、图形标识等全部注册。不仅注册核心类别，还要覆盖相关领域；注册近似商标，防止他人"微创新"模仿；结合业务规划进行多国联动注册，覆盖核心市场及潜在拓展区域。

• 提前排查合作风险
  

• 对企业商标专利进行统一管理

2. 事中：强化动态监测与敏捷应对

• 建立商标监测机制：利用专业机构比如海域云商标监测系统对目标市场的商标申请情况进行实时监测

• 制定应急响应预案：一旦遭遇侵权，既能快速启动法律程序，又能通过官方声明、用户引导等方式巩固品牌信任——正如Bossjob详细告知用户官方渠道，最大限度降低品牌混淆带来的伤害；

3. 事后：坚决维权

• 果断采取法律行动：对恶意抢注行为采取积极法律措施，通过异议、无效宣告等程序维护权益。

Bossjob的商标劫，是一场令人愤慨的恶意侵权，更可转化为一剂唤醒行业的清醒剂。它迫使所有志在全球的中国企业重新审视：我们引以为傲的品牌，是否拥有足够坚固的知识产权铠甲？我们的出海航船，是否配备了应对暗礁险滩的法律罗盘，以及守住商业底线的伦理压舱石？

全球化从来不是坦途，恶意抢注也绝不会是中国企业面临的最后一次挑战。唯有将知识产权提升至战略核心，中国出海企业才能在波澜壮阔却又暗流涌动的全球市场中，真正守护好自己的品牌姓名与未来。